米乐亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯曾有一句经典名言，他说：“把所有资源all-in在不变的事情上。不要问我未来十年什么东西会变，而要问未来十年什么东西是不变的。”
在1997年的“致股东的信”中，贝索斯首次提出了长期主义的观点，但21世纪初的互联网泡沫，也曾让亚马逊备感犹疑。
那时，贝索斯邀请了管理学家、《基业长青》的作者吉姆·柯林斯前来给企业培训问诊。吉姆·柯林斯的结论是，亚马逊当下并不需要一条新的业务线，而是需要找到以自身优势为核心的“增长飞轮”，并推动其自运转。
这让贝索斯进一步坚定了长期主义的信条，在全球互联网产业的激烈竞争中，亚马逊得以进化成世界级的互联网科技巨头。
亚马逊的故事说明，企业顺风顺水时，保持长期主义的商业定力是很容易的，但难就难在处于逆风环境下，是否还愿意聚焦在那些“不变”的东西上，沿着正确的方向一直走下去。
时代潮流变迁，年轻一代消费者审美日益流变，如何找到“不变”的东西，让整个品牌和企业有更持久的生命力？
你们有没有发现，很多前几年耳熟能详的一线品牌，这几年快速衰落了，在大街上甚至都找不到它们的门店？
国家统计局前几年曾公布了一个有意思的数据，改革开放40年来，国人的衣着消费支出大幅增长，城乡居民人均衣着支出增长均超40倍。
随着消费升级，大家穿衣越来越讲究，也越来越舍得投入了。这种海量的刚性需求，孕育了一个又一个知名品牌的诞生，高端服饰消费市场也在快速成长壮大。
但服装市场是一个充分竞争、厮杀激烈的领域，2021年，我国服装行业规模以上（年主营业务收入2000万元及以上）企业多达12653家，比2020年减少647家，同比下降4.86%。
在新品不断涌现的同时，每年都有大量的服装企业走向消亡。如何成功穿越周期，或者说如何理解长期主义，成为困扰服装企业的一个生存难题。
在传统观点看来，服装属于时尚产业，时尚风向说变就变，必须紧跟潮流，要不断进行产品更新和款式迭代，占领消费者的心智。用慢工出细活的精神聚焦单一品类，是相对笨拙的。
近些年来，服装领域就不乏持续深耕细分市场多年的品牌，业绩一路增长，并成功穿越疫情的周期。以主打高端运动休闲服饰的比音勒芬为例，它最近还收购了两大国际品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标权，展现出本土品牌走向国际的决心。
比音勒芬成立于2003年，成立二十年来持续深耕高尔夫服饰的细分赛道，二十年专注于“一件”服装，如今不仅是中国国家高尔夫球队合作伙伴，更是高端运动服装行业的佼佼者。财报显示，2022年前三季度，比音勒芬营业收入为22.25亿元，同比增长13.02%；第三季度营业收入为9.12亿元，同比增长20.10%，营收、净利同比双增长，其零售价千元的T恤年销量高达370万件。
据中国商业联合会、中华全国商业信息中心最新统计，比音勒芬高尔夫服装连续六年（2017—2022）综合市占率第一位，T恤连续五年（2018—2022）同类产品综合市占率第一位。
相信很多人会有疑问，一家从高尔夫服饰起家的服装企业，为什么能从相对小众的细分市场杀出重围，逐渐成长为高端运动休闲服饰的一个重要品牌？
之所以有这样的疑问，是因为在比音勒芬之前，国内的高端服装品牌，还没有成功的案例。而且，按照传统的商业视角来看，比音勒芬的成功是有些反商业常态的。
一方面，它是在2003年，在高尔夫运动远远没有在国内普及的时候，就大胆地选择高尔夫服饰的赛道切入；另一方面，二十年时间里专注一个细分品类，这不同于大多数企业横向多品类、多元化扩张的商业逻辑。
但比音勒芬后来的成功，恰恰证明了专注于高端细分的商业路径，天花板远远比想象中的要更高。
近些年来，随着经济不断发展，居民收入水平不断提升，一大批购买力强、对品牌附加值有强烈偏好的高净值人群涌现出来了，他们对穿着层次和品质有较高需求。
体育运动普及度也在不断提高，高尔夫、瑜伽、滑雪乃至飞盘等，一些曾经小众的运动，受到越来越多人的喜爱，这带动了体育运动休闲服饰行业的壮大——数据显示，2016年到2021年，国内运动服饰行业年均复合增长达到20.1%，在服装各子行业中排名靠前。
国内市场不乏运动休闲服装品牌，但传统品牌只能提供大众化的穿搭解决方案，它满足不了细分运动消费者对细分运动品类的专业需求，更提供不了高端消费者所需要的身份认同，比音勒芬则正好填补了空白。
首先，几十年如一日地专注细分赛道，让它沉淀了丰富的经验和技术，让一件简单的衣服处处彰显着匠心、专业和品质；其次，通过绑定高尔夫运动纵向深耕，比音勒芬塑造了高端品牌形象，可以满足精英中产们的身份分层需求。
中国消费市场最大的优势在于，拥有一个海量的国内大市场。依托高尔夫DNA，延伸成为高端运动休闲赛道，也能形成大规模的经济效应，专注一个品类也能撑起一个大市场。
长期主义不是一个简单的时间概念，它的本质在于理解商业的周期。比音勒芬的成功，恰恰体现出其对高端运动休闲服装行业成长周期的精准预判。
很多人说，选择比努力更重要。运动休闲服装是一个充分竞争的残酷市场，比音勒芬能够成功突围，当然不仅是因为“选择”对了趋势。
比音勒芬的目标客群，主要是认可高尔夫文化、高收入的大城市人群，这类精英群体愿意花高价购买一件T恤，愿意为品牌支付溢价，同时也有着苛刻的品质需求。没有一流的产品力，品牌很快就会被消费者“拔草”。
如何提高产品力？比音勒芬的一个重要手段是，通过大量的资金投入来进行研发创新，将创新理念渗透到服装设计、生产的全流程中，用技术创新为产品力背书。
财报显示，自2017年至2021年，比音勒芬各年度的研发费用分别为2795万元、4632.54万元、5910.59万元、6480.49万元、8338.81万元，占各期营收的比例分别为3.88%、3.37%、3.24%、2.81%、3.07%，在服装行业处于较高的水平。
大力度的研发投入，直接转化成专利成果。据统计，目前，比音勒芬拥有的有效发明专利、实用新型、外观设计等专利数量超过150项米乐。这些专利成果的应用，实打实地解决了消费者的一些现实痛点米乐。
以夏日必备单品之一的T恤为例，很多消费者都有过类似的烦恼——衣服耐穿性的不足，在多次洗涤之后容易变形、褪色、显旧，穿上去不精致、不体面，严重影响穿着体验。
比音勒芬的技术优势，这时就体现出来了。以爆款单品小领T为例，它采用比音勒芬研发的BT_Gritty黑科技米乐，通过改变纤维结构，韧性是普通面料的三倍，不仅着色效果好，而且异常稳定。
经检测，这款单品300次洗涤后仅有-0.2%至-0.1%的尺寸变化米乐，小于国家-6%至+3%的水洗后变化需求，色牢度高达4级，高于国家标准的3级，99%的受试者反馈，小领T不变形不褪色。并且UPF防晒指数高达50+，可有效隔离95%以上紫外线。
专注产品力的提升，为消费者的痛点提供解决方案，体现在技术创新应用层面，同样体现在研发设计环节。
比音勒芬的理念是“汇聚世界力量，做好一件衣裳”。仅仅设计团队，就来自中、英、韩米乐、意等国家。在先进的研发设计理念加持下，从版型到面料再到工艺，工匠精神渗透在每一件T恤的每一处细节中。
像比音勒芬的小领T，就采用了“微八小领型”的专利，更贴合中国人的脖颈弧度，有更好的视觉效果呈现，在舒适、耐穿、耐洗之外，为消费者带来了区别于一般有领T的独特穿着体验和精神气质。
前几年，经济界曾有个经典的追问：中国偌大一个国家，为何造不出圆珠笔头的钢珠？这个经典的制造业之问其实也说明，科技创新不只关乎大国重器，更关乎日常生活，哪怕是一件简单的T恤，背后可能也是林林总总的研发设计、技术创新门道。
“边际增益理论”认为，将所有的零部件细节打磨好，哪怕改进只有1%，汇总起来之后，整体性能也会得到显著提高。
在细节打磨上持续用功，将先进的研发设计理念和创新精神，嵌入服装生产的全流程，这种长期主义思路，使比音勒芬的产品有了更强大的功能性和附加值。
在多品牌的发展战略下，比音勒芬不断延伸品牌内涵和扩展消费场景，目前已拥有比音勒芬、比音勒芬高尔夫和威尼斯狂欢节三大品牌，能一站式满足中产及以上人群多场景的着装需求。与此同时，比音勒芬也在逐步加快“出海”步伐，收购全球奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”。
2022年开始，比音勒芬高尔夫系列单独开店，独立运营。也是在这一年，比音勒芬开始新一轮战略升级，宣布聚焦T恤核心品类，打造“比音勒芬T恤小专家”全新品牌“slogan”。
锚定中高端消费人群，聚焦垂直细分赛道持续深耕，形成品牌价值沉淀，再通过T恤来扩展产品序列，拓宽品牌护城河，打造第二增长曲线。
高尔夫运动服饰的细分赛道，非但没有束缚比音勒芬的发展，反而让它具有更强大的研发设计优势和衍生能力，推动产品的迭代和新生，实现品牌的长效增长。
去年去世的日本经营之神稻盛和夫曾说过，在酝酿多元化发展时，企业家必须审时度势并保持冷静，面对所谓“热点”和“风口”，不能没头没脑地一哄而上。只有以自己所擅长和精通的领域为基础，在其“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。
现在，在服装行业刚刚度过疫情寒冬，正在等待复苏的时刻，比音勒芬已经找到了它的“延长线”。