米乐较去年同期提升50%，其中四月份增加95%。5月份，公司以本地货币计值的门店及线%。
接着INDITEX也宣布计划永久关闭旗下1000至1200家门店，相当于其全球门店总数的13%至16%。
对于这条消息，很多新闻都联想到快时尚没落，或者品牌衰落，Becca倒觉得也不要过度解读。INDITEX关闭的店铺具有如下条件：1. 小店，副牌店；2. 地段重复的店或者可以网店替代的；3.营业额在末尾的店铺。且其中Zara品牌的只占关店计划中的16-25%。占大头75%的还是副牌。在目前全球市场不好的情况下，做出店铺调整个人觉得也是非常合理的。
更何况，考虑到疫情后消费行为会发生变化，INDITEX计划将资源集中到数字化领域，今年年底，Zara将在总部开张64000平米的线上直播室，公司预计位置更好的门店结合线上营销将可以令同店收入增加4%至6%。
刚刚过去的618，线上耐克阿迪折扣力度都超低。还不止线上，线下奥莱店铺，今年这两家运动品零售商也都给出了往年绝不可能的折扣力度，以至于零售环境低迷的情况下，奥莱的这两家店大排长队。
原因也很简单：库存压力。受疫情影响，耐克体育全球将近400亿库存亟待清仓。而阿迪达斯也有343亿的存货。这还不说其他运动品牌。罕见的折扣背后，或许是2008年后运动品牌的又一轮库存危机。
根据《南华早报》，分析师认为今年二季度耐克订货量缩减了50%。目前宝成集团在越南的工厂被曝出大量裁员，放无薪假。
更难的是，耐克、阿迪达斯的超低价策略，在国产鞋业品牌中的影响无疑是非常巨大的，完全是“降维打击”。
往下面一层甚至两层的运动品牌生存空间被降维挤压。而这样一层一层传导下去，低利润和高库存的压力将蔓延整个市场。
2016年进入中国市场的英国潮牌Superdry或将于7月份退出中国市场。
公开资料显示：2015年，Superdry与欧时力母公司赫基国际集团达成中国区业务合作，次年双方共投入1800万英镑（约1.8亿人民币）并按50:50的持股比例成立合资公司，Superdry正式进入中国市场。
2016年刚刚进入中国市场的Superdry就亏损了150万英镑，而2017年在中国的亏损扩大至210万英镑。进入中国市场四年，Superdry并没有找到在中国市场的盈利方式。
据悉，截止到2019年，Superdry在中国有约80家店铺，其中20多家为直营店。线上渠道则开辟了天猫、京东、唯品会和有货等，目前其在天猫旗舰店粉丝数量为64.1万。
最近几年已经有太多国外服装品牌败走中国，我个人觉得根本原因还是品牌没有沉下来米乐，并不理解市场，更没有真正和消费者沟通。
2019年曾在全球拥有800多家门店的Forever21申请破产，同年“中国版ZARA”拉夏贝尔也“暴雷”，但是一个意大利少女服饰品牌Brandy Melville在上海开出了在中国大陆的首家门店。
Brandy Melville自开业以来，门口便一直有长长的队伍，俨然一家网红店。
除了明星博主频繁带货炒高热度，款型特点也让Brandy Melville成功出圈米乐。虽然是个意大利品牌，但卖的是美式休闲款。其特点非常明显，可以用短、紧、露这三个字总结。风格可甜、可清新、可酷，还略带少女的性感。超短的Top、包臀格纹半身裙、格纹裤、碎花连衣裙、法棍包这些都是典型的BM风元素。
另外，品牌通过社交媒体建立自己的粉丝圈，用模特较好的素人形象穿Brandy Melville的衣服拍照并通过社交媒体传播，以此来吸引更多的年轻女性用户。她们不断的自发加入、传播使得这个品牌的知名度不断提升。
根据腾讯数据实验室发布的《2018服装消费人群洞察白皮书》显示：偶像明星、KOL 这类知名人士对消费者的影响力表现得尤为突出，前者带货能力强，后者推荐商品更易被信赖。
看到这个牌子的崛起，Becca觉得市场没有感情，有旧的品牌倒下，也总有新的品牌崛起。品牌和产品一样，都有生命周期，擦亮眼睛判断好哪个在上升，哪个又在没落？疫情带来一轮洗牌，但是绝对不是没有机会~
不过说实话，个人不是特别看好这个品牌的长期表现，因为是靠单一流行趋势和争议火起来，而一旦这股潮流过去以后，品牌的后继力在哪里呢？
最后一条新闻：中国连锁经营协会（CCFA）于6月9日发布：“2019-2020年中国时尚零售企业百强榜”：
以上，就是最近的服装零售行业热门新闻：有快时尚全球TOP的公司大幅关店，也有运动零售商库存压力降价促销米乐，还有英国潮牌退出中国市场，好像市场一片萧条米乐，但是也有新的品牌逆势而上。最后的品牌榜单中，国货品牌也开始形成崛起的中坚力量米乐。
从中，Becca觉得市场有波动，每个品牌也都有生命周期。身在局中，我们要看到市场的大趋势，也要分清哪些是品牌生命周期的影响。所谓大势所趋和顺势而为，大概就是这样了。