米乐企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。

　　企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统米乐。企业管理软件重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性。

　　最常见的企业管理软件系统包括ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、HR(人力资源)、OA(办公自动化)，财务管理软件系统，进销存米乐，合同管理软件等。

　　其实很多人在当前的现实工作当中对企业软件系统的理解还是懵懵懂懂的，一知半解而似是而非，就像小学生对大学生活的了解和认识一样，总是觉得自己知道的才是最真实的，最正确和最饱满的，然而实际上大家的普遍思维和认识还是停留在最原始和简陋的阶段。

　　就像一个不会开车的人你给他一辆法拉利，他一定会觉得你这个人到底是个什么意思呢？难道我走路就不比推着一辆笨重的汽车走路更轻松吗？他绝对是会对每一个他所面对的人抱怨说这辆车简直就是垃圾啊，不好用，没有一点实际利用价值……

　　除了上述类别外，还有一类在线企业管理软件米乐，提供完整的企业信息管理软件的功能，利用浏览器直接登录使用，这样的在线企业管理软件是一种充分利用社会资源的一种模式，也是大量减少企业维护成本的一种途径，改变了卖软件的模式，让软件行业从原来的卖软件转变成为提供软件服务，是行业的发展趋势。

　　使用在线管理软件提高了获取信息的自由度，更加提升了效率。销售人员可以在客户现场查询企业的库存情况，总经理可以在出差的时候，实时查询企业的经营情况，大大的解放了企业的管理瓶颈，改变了工作方式，目前有大量的在线管理软件正在蓬勃发展，代表了行业的方向。在线企业管理软件让管理者和员工更加明确企业的目标、自己的目标，工作卓有成效。

　　前几天我在某一家服装品牌公司跟他们老板聊到企业管理软件系统，那老板可能不是太懂实际业务的操作，于是就把他们负责做成本核算的员工叫过来一起聊，然后结束后问那位员工觉得怎么样？

　　结果那位员工很直接地说道软件系统都是非常麻烦的，他觉得根本不适用于实际工作并且只会跟他们增添太多的繁琐和麻烦…… 我说你们平时是用什么工具做成本核算的呢？他说我们用excel做啊，又简单又便捷还灵活自如……。

　　于是等他说完，我慢慢地接着说道，其实在我们大量使用excel做成本核算之前，我们大量的工作操作都是用手工在草稿纸和笔记本上做成本核算的，你知道吗？那时候我们甚至都还不知道excel是个什么东西，excel刚刚传入国内的时候（1996-1997）电脑PC在国内还远远没有普及，当时很多人学习excel操作的时候也是一样怨声载道而牢骚满腹，觉得自己用手写写画画那该是多么地自由和方便？然而学习excel的操作与应用又是多么多么地麻烦甚至是价格昂贵？

　　然而一门新的技术和工具的推广与应用一定会跟我们带来更高的工作效率和全新的工作体验，基本工作的线上化，基础资料的信息化，在线化和共享与互联，通过软件系统将我们日常工作所需要的各种资料和信息统一集中在互联网络（局域）的上面，无论其数据的规范性，统一性，连贯性和共享的及时性方面，无不都会跟我们的实际工作操作者带来工作的便利和操作的方便。

　　但是首先你必须去接受它米乐，学习它，了解它，和利用它，因为只有这样无论是你的知识结构的丰富度，还是你的工作方法和技巧也都会在这个工作开展的过程中不断地发生改善和进步。就像我们所有的人最初都只是会靠两条腿走路一样，后来我们骑自行车，后来我们开汽车，后来我们开火车，开飞机…… 但是你们看看每一个新的工具产生和应用，哪一个新的东西出现不是需要我们认真地去接受和学习的？哪一个新的东西是会让你觉得是理所当然的呢……

　　在线管理软件提供了采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、客户关系管理、协同管理、仓库管理、连锁门店管理、企业即时通讯、目标管理、层级管理、知识管理、常用工具等等一系列的管理系统，并采用SaaS模式，用户无需购买软硬件、在线注册即可使用，满意后再按需租用。零周期、低投入、零风险。数据安全:多重软硬件保护，所有数据永不丢失，签订用户保密协议。更有在线管理软件有提供免费的机会，是创业型企业发展过程中的得力助手。目前比较成熟的在线管理系统有用友、金蝶、管家婆、佳立信、数尖等等软件公司提供产品，具有较强的成熟度和客户信任度。

　　企业软件管理系统在国内的诞生与萌芽也是随着服装工业化从国外传入国内的同时开始起步的，由于服装从业人员的基础素质和文化水平的普遍低下，对于软件管理系统这样相对来说还是比较高端和有一定科技含量的产品，被人们所接受和学习进一步彻底了解的情况更加又少之又少了，一般来说文化水平相对较低的人群相对来说思维会更加僵化和简陋，不思进取和固步自封的时候会比较多一些。

　　其实这个时候我们的企业管理者们最需要做的就是要起到牵头和引导的作用，只要是能够帮助到实际工作方法和水平提高的途径，我们的管理者一定要更加重视和加强保护我们所需要面对的一些比较新颖和先进的工具和策略，毕竟作为一个管理型的工具和系统，它是用来“管”住这些被管理者的，结果你却把这些被管理者们拉过来征求他们的“意见”，这跟“与虎谋皮”又有什么区别？

　　企业管理软件系统最应该学习和了解的人实际上是企业的所有管理者们，并不是那些实际工作当中的操作基层员工米乐，但是实际上我们在实际工作当中发现刚好相反，我们大量的服装企业的管理者是从来不去关注软件系统的推广与应用的，他们经常会说，让他们去用就好了呀，你去培训和指导他们去操作系统，录入数据，到时候给我看结果就好了……

　　2012年之后，中国企业将迎来信息化成熟应用的阶段。 中国企业集团化管理、全球化管理、个性化管理需求将日益凸显，IT应用将逐步纳入企业的战略管理中，企业对管理软件的需求将呈现整合的、集成的、一体化的、平台化的产品组合形态。 中国管理软件产业也将因势而变，迎来一体化浪潮。 一份权威调查结果显示:76%的被调查企业在新建系统时要求与原有进销存财务系统实现整合。 实现进销存、财务管理、仓库管理、CRM、HR、OA等系统的一体一体化，已经成为企业信息化建设的普遍需要，特别是对于大型企业而言。 此外，用户还需要将后台系统与前台业务系统实现集成。 企业后台的基础架构、应用系统等能随着前台业务和服务的需要进行即时变化和灵活扩展。

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